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工作中完美主义才是你的大敌!

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    发表于:17-10-26  浏览量: 34  来源: 印趣云课堂   分类: 职业资讯

相比“寻求完善”我更喜欢“螺旋迭代”先用个简单方案解决80%的问题再渐渐解决剩下20%——许多优秀者都败在这点一开始寻求完善费时耗力最后不了了之


当你阅历多了你可能会发现“完善主义”不但没有帮到你反而伤害了你它成为了你不快乐不幸福的源头


一个成熟的成年人应当明白万事皆有代价


晓得轻重缓急是一个极端重要的品质


MBA职场:工作中,完善主义才是你的大敌!


1


高中时我的学习成就还可以进了大学就不灵光了


那几年我游手好闲、四周捣腾从此完全沦为学渣每每想起那些骄奢淫佚、鱼肉乡里的过往真觉辱没了母校“信息黄埔”的名声


“平时不学习考前抱佛脚”期考前的一个月是大学时期里半年一度的黑暗时光没日没夜地看书夜以继日温习忙得像孙悟空同样


班里有那种聪明人打着 Dota 看美剧吃着火锅唱着歌照样门门高分真爽真萧洒啊妒忌的我眼泪都要掉下来


他们那是仙人咱得有自知之明我这样的学渣学酥学夸克仍是要踏踏实实看书


刚开始温习没有经验正直浑厚

从第一页开始一字一句点滴推动;

研究一切细节求索前因后果;

吃透每条定理做会每道习题……


到了最后一晚一拍大腿发现坏了一共十章前六章滚瓜烂熟后四章斩新如初登时慌了心理和生理防线几乎崩溃


硬着头皮挑灯夜战一宿无眠感觉身体被掏空……


痛定思痛晋级了法子从此再也不狼狈我称它为“螺旋迭代”


拿起书开始温习你先通揽一遍全书的大概最重要的定理必考的题型最重要的知识点这一遍过完你花了两天你已能拿40分了


第二轮的目标是搞定“对比重要的题目和知识点”模拟试卷往年真题这一轮费时三天但意义重大你已快到60分的水平勉委曲强要及格了你再也不背负“挂科”压力了你可以松口气了


你一看还有时间那我弄第三轮有了前两轮的垫底你的底气也足了得多看得细致了得多没有了那种“赶工”的火急火燎你能沉下心来看细节了心如止水中气十足


还有两天?那我再来一轮……


这个时候你已有了80分的水平有了存量保底没有耽心和惊慌因为我晓得“就算考试提早到明天我也不会完全完蛋”


我要稳稳的幸福


发现没?第一遍是最容易的感觉是“遍地黄金”;而越日后花的时间越多努力回报的函数并非线性的为何?


王安石这样回答“入之愈深其进愈难而其见愈奇”


2


各种机缘结识了一些自媒体大拿


大拿们的写作能力不是开玩笑的天马行空信手拈来龙行蛇走下笔有神……我擦掉嘴边的口水只留下滔天的敬意


他们都是仙人咱得有自知之明禀赋不够法子来凑咱要在法子上多想想办法


法子仍是那四个字螺旋迭代


在我的文稿库里文章有这样几种状况

口语版(40分)可以理解成和胡同口老大爷侃大山的聊天记录;

及格版(60分)中规中距但没那末出彩如果今晚在后台推送不会引发读者骂娘;

好文版(80分)内容精良语言凝炼结构饱满;

爆款版(90分)不但质量上乘同时被大量传布


我写文章的习气很少有一次性到 80 分的都是先完成 40 分再迭代成 60分最后捏合成 80 分

做到40分十分容易咔咔写就行了纯体力工种不需要什么脑子;

做到60分对比容易基本功大于灵感法子论重于状况;

做到80分脑力劳动更大对感觉的要求更大花的时间更多;

做到90分就需要天时地利人和了


有些文章是有上限的有些感觉还算实在限于选题和角度它们没有传布的爆点“80 分”已是极限——你很难篇篇都是爆款那是可遇而不可求的事情


理论上如果迭代次数足够多每一篇我都能做到 80 分的水准;但现实里时间成本是我重要的考量——最后推送时什么样子取决于我有多少时间


如果事情多我就少花些精力;如果不太忙我就多一些雕琢弹性灵活的好处是显而易见的我不会因为“断稿停更”而焦虑了


事实上当我的文稿库里躺着二十篇的“60分”时我就心无挂碍、愉快轻松了


3


毕业后我在央企待了两年


虽然就职央企但却做创业的事情公司新起一片业务白纸一张一无所有空降来一个领导拼凑了七八条人枪给一个 title给一块预算然后期待你扛着更多收入回来——开荒打草说的就是这个了


那时确实辛苦我记得有段时间每月休两天天天十点半我已不是人是骡子是马了当然不光是我整个部门七个人包括空降来的老领导都在加班


这段阅历对我影响巨大两年前“零网点零收入”;两年后“网点 407 个月收入千万”我阅历了一个完整的创业链条从无到有到壮大到成熟……


当操作完这个项目再做其他项目就觉得容易了那两年的所学所感后来无数次地帮到我


比如“培训体系”的落地


最开始老领导用一个晚上编撰出了培训制度的政策文件和实施细则邮件下发到渠道末梢然后就不管了


没有督促和约束执行效果当然是惨不忍睹人之惰性的一面显露了出来虚与委蛇敷衍了事虚报数据……人人都觉得培训只是“走个形式”都没把它放在心上


我愤愤然地向老领导汇报这些乱象他只是淡淡的一句“晓得了”然后低下头继续写签报去了……


当时太年轻太稚嫩后来回头想起来才咂摸出味道来创业项目资源有限啊不能什么都干啊不能一条路走到死啊……那个时候最重要的事情是把架构搭起来让生意跑起来赶紧挣钱赶紧盈利


老领导做事很有节奏感当处理完最当务之急的事情当生存活命的问题已解决当商业机器已开始运转他开始腾出手来做一些“锦上添花”的事情“培训体系”的落实便是其中之一


他再也不满足于“形式主义”;他到每个属地去旁听培训课程施加压力;他拿着小鞭子不断碎碎念;他开始要反馈抓效果……


几周后一线传来了“培训仍是有点用处”的声音


三月后我们建立了完善的培训体系我们建立了细致入微的学分制度


半年后我们流水线、批量化地将白纸新人捏合成合格员工并且源源不断地投放到一线市场……


“培训制度”成为了我们的核心竞争力的一部分


创业如烹小鲜事情就这样做成为了


姜仍是老领导辣他晓得轻重缓急哪些事情要加班加点上而哪些事情可以放一放


创业伊始最重要的是赶紧让项目 1.0 上线至于后面的高级功能那就螺旋迭代、逐步打磨吧


老领导对我说过一句话我始终记得

“先解决有没有的问题再解决好不好的问题


4


当做产品时我们往往“寻求完善臻于至善”;而当做项目时我们会发现完善主义是最大的敌人


曾国藩是大清朝最牛的项目经理了挽狂澜于既倒扶大厦之将倾


曾公说“问春风之怒号则寸心欲碎;见贼船之上驶则绕屋彷徨”——内忧外患火烧眉毛慢工出细活?哪有这个功夫给你要快功出细活这才是本事


即使像张小龙这样的产品匠人也没有慢工出细活的机会


2011 年张小龙团队昼夜开发在工作区过道上低声讨论饿了就叫外卖果腹累了就停下来抽根烟困了就地开始做俯卧撑提神……


他要争分夺秒他要抓大放小后来微信 1.0 版上线张小龙在“腾讯太子争夺战”中涉险过关


一个成熟的成年人应当明白万事皆有代价当你选择完善你必然要付出成本财务成本、时间成本、机会成本……而且“入之愈深其进愈难”这项成本的增加并非线性的


如果给我无穷尽的预算和时间或许我也能做出 iPhone 那样颠覆性的产品——但那样的意义只存在于实验室或概念机里


“先完成后完善”这是我学到的重要职场经验一项工作一个星期做到70 分仍是两个月做到 90 分?我会毫不犹豫地选择前者


相比于“寻求完善”我更喜欢“螺旋迭代”先用个简单方案解决 80% 的问题再渐渐解决剩下 20%——许多优秀人才都败在这点一开始寻求完善费时耗力最后不了了之


此外“一条路走到黑”有着巨大的风险如果方向错了那就全军覆没连东山再起的机会都没有


晓得轻重缓急是一个极端重要的品质是否拥有它对人生会有深刻而重大的影响


许多事宜宽泛地讲都能称为"项目"项目都存在于人生的各个角落;而我们每个人本质上都是项目经理


当你走上职场走入社会当你再也不生活在理想的无菌的真空环境里当你阅历的多了你可能会发现完善主义不但没有帮到你反而伤害了你得多时候它是不快乐不幸福的源头它是病它需要治


完善主义是项目经理的大敌

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你的才是完美主义工作中大敌

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